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兖矿集团“三减三提”瘦身强体

本文摘要:人气:12兖矿集团日前印发《关于2014年降本增效考核奖罚的意见》,标志着兖矿集团新一轮降本增效考核标准的全面实施。 考核目标中,兖矿集团煤炭几乎成本同比减少10%;贵州能化公司煤炭几乎成本不低于上年度水平;地面非煤生产经营单位产品的单位成本减少10%以上;经费单位高效率费用减少10%以上。 与国内外先进设备比起,兖矿集团老区矿井在系统装备、生产技术、人工效率等方面皆不存在一定差距。

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人气:12兖矿集团日前印发《关于2014年降本增效考核奖罚的意见》,标志着兖矿集团新一轮降本增效考核标准的全面实施。  考核目标中,兖矿集团煤炭几乎成本同比减少10%;贵州能化公司煤炭几乎成本不低于上年度水平;地面非煤生产经营单位产品的单位成本减少10%以上;经费单位高效率费用减少10%以上。  与国内外先进设备比起,兖矿集团老区矿井在系统装备、生产技术、人工效率等方面皆不存在一定差距。

  为有效地解决问题煤炭生产环节简单、用人多、效率低等问题,推展老区煤炭生产由传统的增头增面减系统向减头减面减半系统、公里/小时提质提效改变,兖矿集团大力前进三减半三托工作,做到优做到强劲本部煤炭产业。  优化采区设计,最大限度增大工作面的储量,重点优化赵楼矿、兴隆庄矿、东滩矿采区设计方案,确保重点煤矿队在生产条件好、储量非常丰富的区域的组织生产,通过提升单产确保总产,构建减头减面减半系统。  优化煤矿装备工艺,设施完备限于于有所不同条件的综采技术装备,重点强化厚煤层一次采全低和大采高综放工艺的推广应用,将煤薄3.5米至6.0米的综放铁矿改回一次采全低综采,今年首先在东滩矿和济三矿工作试镜用。

  优化综掘装备工艺,大力推广应用大功率掘进机、综掘机载临时支护等先进设备装备,逐步出局小功率掘进机,以较慢盾构机确保煤矿后半段和稳产高产。  优化劳动的组织,按照精干高效的原则,优化开采单位人员配备,扩充生产辅助单位人员,严格控制盾构机工作面个数,本部矿井按照每年5%至10%,贵州、新疆按照每年3%至5%的比率逐步增加开采作业人员,有助于调整盾构机区队管理幅度,探寻创建1个盾构机工区负责管理最少3个头面的高效管理模式。

  另外,在严苛物资集中于供应管理方面,严格执行《大宗物资集中于采购供应实施办法》和《关于规范物资集中于订购谈判工作的通报》,力争大宗物资设备订购成本减少15%以上。


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