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《瑞典日报》 5月19日号发表了对宜家中国区总裁Ian Duffy的采访。今年4月宜家在中国第五家百货公司在深圳开业，到2010年宜家在中国百货公司减少到10家，之后每年追加2~3家。Ian Duffy回答说，尽管世界经济衰退，宜家在中国的发展没有必要负面。
就像宜家20世纪50年代在瑞典和北欧发展的那样，中国的家具市场也刚刚赶上。Ian Duffy说，宜家中国公司在2002年面临危机，宜家公司必须成立合资企业，销售和开展缓慢。之后，公司加强了与当地政府的合作，在很多城市新商场的土地审查上花了很长时间。
随着时间的推移，宜家更了解中国。大规模降价进一步对中国消费者起了决定性的作用。
为了超越西方消费品价格低于中国产品的观念，宜家在7年里将中国商品的平均价格降低60%。这主要是因为宜家中国百货公司的大部分产品都开始在中国国内订购。
之后降价、销售量增加是宜家中国战略的中心，同时提高供应商和物流系统的效率也是最重要的。为了提高销售额，宜家增加对厨房设备的投入。
另外，宜家上市的IkeaFamily会员计划很顺利，预计各百货公司每年会引进一百万会员。宜家在中国的业务主要包括订单和销售的大部分，相信现在宜家在中国的供应商约350家，百货公司5家，员工2000人。
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